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用新思維、新架構、新方法看《戰略管理》

時間:2019年07月11日 信息來源:經濟網-《經濟》雜志 作者:佚名 【字體:

用新思維、新架構、新方法看《戰略管理》
    當前以信息技術為主導的人類歷史上的第四次巨大變革給企業的內外部環境帶來深刻的變化,新技術、新理念的應運而生,驅動和倒逼各行各業中的企業進行適應新科技革命的戰略轉型與經營理念的升級,這無疑對企業經營管理者的戰略管理能力提出了新的挑戰,因此一本好的《戰略管理》教材和讀物無疑具有重要的理論和現實指導意義。
 
    盡管當前國內外有關戰略管理的教材、書籍不勝枚舉,戰略管理領域的研究也是百花齊放,但一本邏輯性強、理論前沿和實操性有效結合的書籍仍然較為缺乏。姚建明教授所著的《戰略管理——新思維、新架構、新方法》一書,是通過其近年來廣泛的研究、教學和企事業單位培訓工作中對戰略管理的探索心得,同時融合了來自各地區、各行業不同層次管理人員對于學習、理解及運用戰略管理過程中的一些心得與訴求,全面總結出的一套新型的戰略管理框架體系與創新內容。
 
    本書的新穎性主要源于對如下3個方面問題的本質梳理和再認識:
 
    首先,不論從理論發展還是實踐成果來看,戰略管理對企業而言非常重要;其次,現實是很多管理者對企業戰略管理缺乏系統性和全局性的認識與考量,缺乏對企業戰略相關理論和方法的本質性認知與把握,同時,由于對如何更好地將企業戰略與企業實際經營情況相結合缺少深刻分析,在很多情況下,所謂的戰略制定不過是空喊口號,難以落地實施;最后,學員無法把握戰略管理的核心價值,在實踐中應用也不能得心應手。
 
    通過分析這些問題背后的原因,基于對新時期企業戰略管理思想的再思考,該書重新梳理和設計了企業戰略管理的核心內容框架,引導管理者從“認知管理”到“認知戰略”到“把握戰略本質”再到“做好戰略管理”這一密切相關的若干環節來深刻理解和把握做好企業戰略管理的問題。
 
    該書的新穎特色主要體現在如下3個方面:
 
    首先,該書結合戰略管理在新時期的重要價值及對大量國內外案例的深刻剖析,從新的理念思維、新的體系架構、新的方法和工具等角度重新梳理了企業戰略管理的本質內涵,提出“七個問題一張圖”的企業戰略管理精髓。
 
    其次,讀者在閱讀完該書以后,對“企業戰略管理到底應該做什么?應該如何做?”會有一個非常清晰的思路,進而做到心中無疑惑、入手不迷茫、實踐運用中得心應手。
 
    再有,該書除了運用新的思路詮釋了若干戰略管理經典理論與方法并進行了有效改進之外,還根據新時代企業面臨的新環境和新特點,有針對性地開發了若干新穎的戰略管理工具與方法。
 
    姚建明教授所著的《戰略管理——新思維、新架構、新方法》一書能夠有效幫助讀者從新的視角重新認識與把握企業戰略管理的本質和核心內涵,在明白如何做好企業戰略管理的同時,認識企業管理的本質、明晰企業管理的過程、提升企業管理的績效、促進企業的良好發展、實現企業的基業長青。
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