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豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華

時間:2019年07月11日 信息來源:經濟網-《經濟》雜志 作者:李莉 【字體:


    第三次工業革命“工業4.0”再工業化的實施,旋即引發了世界范圍的蝴蝶效應。李克強總理2014年10月10日訪問德國期間,中德雙方發表了《中德合作行動綱領:共塑創新》,宣布兩國將開展“工業4.0”合作,該領域合作已經成為中德未來產業合作的新方向。全球木工機械設備的制造商德國HOMAG以領先的技術站在產業發展的前沿,堅持以創新驅動,引領行業不斷向前。
 
豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華
董事總經理錢華
 
    在豪德機械(上海)有限公司成立25周年之際,《經濟》雜志、經濟網記者如約采訪了公司董事總經理錢華。錢華說:“經過近60年的發展,德國HOMAG(以下簡稱豪邁集團)已發展成為木工行業全球領先的系統解決方案供應商。我們在100多個國家擁有6500名員工,并占有超過35%的世界市場份額。2018年,豪邁集團實現了全球約13億歐元的銷售收入。我們不僅能為客戶提供單機設備,也能提供高度工業化、定制化的自動化生產線。無論在機器設備、系統方案或控制軟件,我們都能為客戶提供多樣化的服務,這也使我們的產品在市場上變得獨一無二。我們的產品被廣泛用于高品質的家具、廚房、木結構房屋、門窗、木地板和樓梯等領域。”
 
豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華
豪德玉陽路工廠
 
    豪邁集團1994年進入中國,目前在華有3家工廠。錢華介紹了具體的應用管理體系:一、ISO9001:自1994年以來,該認證為企業內部流程與機器設備的研發和制造帶來透明性,并同時保證服務不斷改進。二、ISO14001:經過認證的環境管理體系使我們能夠負責任地、有效地利用資源。三、ISO50001:該國際規范在系統和流程建立方面支持我們,以提高能源利用效率。
 
    “豪邁集團認為,企業的責任和義務不僅僅是生產和銷售優質的產品,還有義務回饋業務所在地,承擔企業社會責任。在2008年的印度展會上,豪邁集團首次提出將展示樣品的成品家具捐贈給學校的想法。于是“豪邁關懷”理念誕生,從此成為豪邁集團在展會和活動上的固定組成部分。如布谷鳥鐘、桌上足球、水果盤及時尚的抽屜架等樣品件全部用于公益事業。這些物品或作為實物捐贈,或通過在現場的出售捐贈相應的所得款項,并且慈善收入經常在豪邁集團的幫助下增加。”
 
    錢華說,豪邁不僅有硬件設備,還有軟件設備、云端應用等。“在木工機械領域里,豪邁能夠為板式家具行業提供全套解決方案。針對客戶復雜的工藝流程,我們通過不同的設備及系統解決方案來滿足客戶的需求。為了提供給客戶更好的產品及服務,豪邁不僅追求持續的成本優化及質量提升,更追求不斷地在技術領域上的突破。豪邁擁有的上千項專利已全部應用于產品中。為打造具有核心競爭力的產品以滿足整個市場的需求,豪邁在研發領域投入了眾多資源以實現技術的突破與創新。我們目前在中國的第三家工廠投資于2018年。2017年豪邁集團在中國市場的銷售額約為2.2億歐元,較2016年的1.4億歐元增長了近50%。毫無疑問,在中國市場,我們需要有更多的產品投入。在過去15年內,我們共投資研發項目72個,2005年至2009年共8個項目,2010年至2014年共17個項目,2015年至2019年共47個項目,這樣的增長仍在持續中。”
 
豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華
豪德方塔北路工廠
 
    創新,不僅僅是產品上的創新,也包括運營體系、管理體系,這些改變的措施是為了整個企業在未來的發展中能夠適應市場的發展,也能夠適應社會發展的需要。“這個行業的發展主要是看廣大群眾的需求。家具行業從最初的標準化走向定制化是為了滿足最終客戶對生活品質的追求。家具行業水平的不斷提升,改變了每一位的生活品質,而我們的產品也是為了更好地迎合這樣的社會發展變化。在市場上最受關注和重視的產品是KAL200系列封邊機,它是德國高端制造和中國本土應用的結合體,這一系列產品涵蓋了封邊工序所有應用,其中超過60%應用由本地研發完成。另外,目前在中國進行本地化的HPS320全自動電子開料單元是一款改變單張批量生產方式的顛覆性產品。它將機器人與電子開料鋸無縫對接集成,使得每一塊切板在機器中的流向和機器人的流向完全一致,從而完全實現板材鋸切的無人化。”
 
豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華
豪邁自動化生產線
 
    企業文化是源于共同志向和共同目標基礎上的價值觀,而這種價值觀又滲透在企業整個管理和經營的實踐之中,滲透在企業的管理制度之中。支撐豪德走得遠、走得快的最主要原因就是人才。錢華說:“員工是我們企業最寶貴的資產,保留優秀員工是企業很重要的環節。從人力資源角度來說,我們周期性地舉辦羽毛球、足球等體育運動,組織員工旅游、聚會以及家庭日活動,也會與兄弟企業共同舉辦開放日活動,提供更廣泛的溝通交流機會,促進員工橫向及縱向溝通協調能力。”他說,未來會對整個生產工序能夠精益生產做持續的改善,并建立多維度的培訓體系來優化人力資源在整個生產過程中的管理。豪德經過25年的運作和積累,形成了卓有成效的人才管理體系,建立了結構合理的立體人才梯隊,并實現了人力資本的持續有效增值,為日常經營的有效運轉和企業快速擴張提供了強有力的人才保障,同時,員工也在公司的發展壯大中,找到了職業發展舞臺,充分體現了人的自我價值,獲得了豐厚的回報和認可,員工與公司真正結成了利益共同體和命運共同體。
 
豪德25年:扎根中國 創新研發——訪豪德機械(上海)有限公司董事總經理錢華
豪德玉陽路工廠裝配車間
 
    豪德的發展戰略充分契合“中國制造2025”的目標,扎根中國,從“中國制造”轉變為“中國研發”。錢華說:“豪德的發展可以分成幾個節點,1994年敢于踏出第一步是一種嘗試,從2005年到2015年,是在中國市場不斷拓展的過程,2015年到現在,收獲了在市場上的尊重和認可,穩定發展成為值得尊重的企業,從制造型企業慢慢轉變成科技型企業。在豪邁進入中國的初期,中國房地產市場、家具市場發展相對緩慢。2003年以后,房地產的高速發展也帶動了家居產業的提升和行業快速前進,2003年到2010年,整個中國的家具產業不斷前進,處在家具品質需求為主導的過程。過去的25年,對豪邁來說,第一,在中國市場,給客戶提供不斷改善生活品質的產品,給客戶一種自豪感;第二就是豪邁的品牌在中國成為主標桿。如果再往后看5年10年,豪邁的重點是在技術領先和質量穩定兩個方面,不斷改善生產和供應鏈,希望有更多突破性的技術。”
 
    錢華說,家具行業如今已經進入了白熱化整合的過程,頂尖發展還在持續,未來會出現“28現象”趨勢,也就是20%的企業占有80%的市場份額,會根據終端市場做一些戰略性的調整,推出入門級市場戰略,使得豪邁始終處于金字塔頂尖的份額。豪德上海經過25年的艱苦創業,已經基本具備了在市場大潮中搏擊風浪的實力。“中國家具市場有將近1萬億元的消費額,未來將把中國市場作為重點,不斷加大研發投入,以‘創新驅動,馳騁未來’。”
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