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福建省石墨烯產業:愛拼才會贏

時間:2019年07月18日 信息來源:經濟網 作者:石墨烯產業發展戰略研究調研組 【字體:

 “舉全省之力持續推動石墨烯產業發展。”車窗外廈門一家社區門臉的電子屏幕上滾動的紅字瞬時映入眼簾。就像那首《愛拼才會贏》唱出閩南人愛拼搏的精神一樣,這句標語也顯示出福建省石墨烯產業起步雖晚,但決心足夠大。
 
  為什么發展石墨烯產業?
 
  目前,福建石墨烯產業已形成了以福州和廈門為創新核心區,廈門火炬高新區、泉州晉江和三明永安為產業集聚區的“兩核三區”產業發展格局。這樣的格局是基于哪些要素形成的呢?
 
  “福建省擁有豐富的石墨資源和廣闊的應用市場,研發能力不斷提升,產業體系初具雛形,具備加快發展石墨烯產業的條件。2016年,福建省政府提出舉全省之力持續推動石墨烯產業發展。”這是《福建省石墨烯產業發展規劃(2017年-2025年)》(以下簡稱“規劃”)提及的福建省發展石墨烯產業的主要原因。
 
  一方面,三明永安是我國南方主要的石墨儲藏地。園區全力打造“一中心兩平臺”,包括石墨烯產業孵化中心、永清石墨烯研究院、石墨烯應用工程實驗室,帶動和促進一批研發項目落地和本地企業轉型升級。
 
  據資料顯示,目前永安市石墨和石墨烯產業園集聚了10余家石墨和石墨烯應用企業入駐。依托清華大學深圳研究生院運營的永清石墨烯研究院工作團隊已入駐,設備正在采購;與廈門大學共建的石墨烯應用工程實驗室實驗設備已完成安裝調試,人員已入駐并開始運營;孵化中心已有5個孵化中試項目入駐。
 
  另一方面,福建省的石墨烯產業體系初具雛形。福建省已基本形成從資源開采-材料制備-下游應用-終端產品及相關配套的產業鏈,在石墨烯生產設備、石墨烯制備、電池電極材料、防腐涂料和環保材料等領域已經涌現出40多家具有一定實力的企業,主要分布在福州、廈門、泉州和三明永安等地,產業集聚效應初顯。
 
  更重要的是,依山傍海的福建,其地理環境與內陸相異,福建有“八山一水一分田”之稱。因為九成陸地面積為丘陵地帶,相對于耕種土地,福建人更善于經商。2019年6月,調研組赴福建調研發現,這里很多企業對石墨烯興趣頗濃,企業經營者希望這種被稱為21世紀新材料之王的神奇材料能夠幫助他們現有的產品升級換代。比如,來自福耀玻璃、九牧廚衛、永安軸承有限公司等相關人員都表示有此需求。
 
  給人留下深刻印象的是“易拉罐先生”。他是福建合潤包裝涂料有限公司的總經理翁師德先生。他希望通過添加石墨烯,讓易拉罐變薄,以便減低生產成本。但目前石墨烯使用成本較高,若添加在易拉罐中,反而會增加它的成本。從另一個角度來看,有著“工業味精”之稱的石墨烯很可能在這里發展出很多意想不到的應用產品。
 
  豐富的石墨資源、初具雛形的產業體系,以及廣闊的應用市場是福建省舉全省之力發展石墨烯產業的底氣。
 
  來自產業的困惑
 
  盡管福建省政府倡導發展石墨烯產業,比江蘇省常州市晚了四五年。但這并不妨礙石墨烯企業在此生根發芽。
 
  2004年,英國曼切斯特大學的安德烈·蓋姆和康斯坦丁·諾沃肖洛夫發現了石墨烯。2006年,市場嗅覺敏銳的趙立平與華僑大學陳國華教授團隊合作,啟動了石墨烯產學研合作。當年,他們制備出的石墨烯在市場上定價為5000元/克,使得石墨烯多了一個“黑金”的稱謂。
 
  2010年5月,基于四年內的研發成果,創始人趙立平與陳國華成立了廈門凱納石墨烯技術有限公司(以下簡稱“凱納股份”),他們堅持制備機械剝離法的石墨烯,尋找市場應用方向,經歷了長達8年的小試、中試市場驗證過程,2017年推出碳塑合金和鋰電池導電劑等石墨烯應用產品。
 
  2018年年報顯示,凱納股份實現營業收入3295.69萬元。這距離趙立平2018年年初定下5000萬元的目標還有一定差距。2019年,他對給團隊定下營業收入達到1億元的目標。他希望凱納能成為石墨烯企業中最先營利的企業。
 
  在長達13年的時間里,姍姍來遲的營利對經營者來說,是一件煎熬的事。趙立平同時經營著凱立生物制品有限公司,發展勢頭尚好。用另一家來企業的盈余來支撐石墨烯公司的長期投入。比起那些只依靠石墨烯業務生存的企業,凱納股份多了一個支撐點。
 
  不得不承認,石墨烯企業格外難做。趙立平表示,“進入石墨烯領域以后,最大的感悟是騎虎難下。”
 
  與趙立平有同感的是廈門火炬高技術產業開發區管理委員會副主任施立華。她所在的廈門火炬高新區被列入福建省石墨烯產業“兩核三區”戰略布局的重要“一核”、“一區”,集聚了30多家石墨烯新材料企業。火炬公共平臺為石墨烯初創企業提供諸多便利,如與檢測相關的儀器設備等,符合條件的初創企業或企業人才可申請政府的補助或獎勵資金。
 
  “石墨烯的市場爆發點何時會出現?”這個問題不僅困擾著施立華,也困擾著整個石墨烯產業。石墨烯的應用產品雖已“琳瑯滿目”,但尚未形成人們一直期待的爆發局勢。
 
  誠如上文提到的“易拉罐先生”的需求,在福建,石墨烯的確有很廣泛的應用市場,但是廣闊的市場需求如何與石墨烯材料無縫對接,還需要很長的驗證過程。比如,生產偏光片的廈門祥福興科技股份有限公司,他們研發出具有防水等特性的石墨烯偏光片,但真正大規模投入市場還需要一定的時間。這也是石墨烯產業共性的問題,整個產業需要時間打磨產品、占據市場份額,并獲得市場的認可。
 
  如何激發后發優勢
 
  自石墨烯發現者獲諾獎以后,國內石墨烯產業逐漸發展起來。尤其是,2015年工業和信息化部等部門聯合下發《關于加快石墨烯產業創新發展的若干意見》,提出“將石墨烯產業打造成先導產業”,為產業發展指明了方向,同時,石墨烯產業上升為國家戰略新興產業。各地競相投資石墨烯項目,很快石墨烯熱遍全國。石墨烯熱也成了一種社會現象。
 
  從社會學的視角來看,舉全省之力推動石墨烯產業發展屬于一種社會行動。上個世紀50年代,結構功能主義創始人帕森斯提出了AGIL理論,以此解釋社會行動系統必須滿足適應(A)、達鵠(G)、整合(I)、維模(L)等四個功能。若我們將福建省發展石墨烯產業看作是一種社會行動,我們可以用AGIL理論分析,福建石墨烯產業該如何發揮后發優勢。
 
  首先,一個系統為了能生存下去,必須擁有從外部環境中獲取所需資源的手段。2019年,福建省發展石墨烯產業有四大動作:
 
  一是促集聚,加大創新和產業資源融合對接,在政策共享、產業化飛地上力爭取得突破,組織開展國內外專業化招商活動;二是重創新,加大研發投入和載體建設,安排專項資金支持各類平臺和產業化項目,推動廈門大學能源與石墨烯創新平臺建設,永安石墨烯園區“一中心兩平臺”投入使用;
 
  三是擴應用,推廣石墨烯+,促進紡織、鞋服、建材、涂料等產業開展石墨烯新材料應用示范;四是優服務,持續營造發展生態,繼續舉辦第三屆石墨烯高峰論壇、第二屆中國(永安)石墨烯創新創業大賽等大型活動,提升石墨烯促進會交流服務水平,開展2次專題培訓、12場交流對接等,制定出臺1項團體標準。這些是福建省加快形成東南沿海石墨烯產業集聚區的重要舉措。
 
  其次,達鵠是指一個系統的目標導向,系統必須有能力確定自己的目標次序和調動系統內部的能量以集中實現系統目標。福建省居全省之力發展石墨烯產業,其目標是“著力構建以企業為主體、以高校和科研機構為支撐、產學研用協同促進的石墨烯產業技術創新體系,突破一批關鍵技術,建設一批服務平臺,培育一批龍頭企業,形成一批行業標準,推動福建省建成國際一流、國內領先的石墨烯技術研發和產業應用高地。”圍繞這一目標,福建省在建設服務平臺、培育龍頭企業、形成行業標準等方面下了很大功夫。
 
  第三,整合是使一個行動系統的各個組成部分能夠作為一個整體有效地發揮功能,不致出現游離、脫節和斷裂。譬如,學術界如何與產業界無縫對接是每個產業都在探討的老話題。
 
  以正在建設中的廈門大學能源與石墨烯創新平臺(以下簡稱“創新平臺”)為例,這是以能源材料領域的國家級實驗室為目標,瞄準國家及福建省在能源與新材料產業領域的重大需求,由福建省、廈門市、廈門大學三方共建的創新平臺。
 
  從硬件設施來看,大樓內規劃建設國際一流的研發與產業工程化環境,例如頂級無噪音實驗室(國際第四、亞洲第一)、防震動實驗室、超干燥實驗室、潔凈實驗室、產業研發實驗室等,已吸引了一批頂尖人才團隊和龍頭企業(如寧德時代、貝特瑞等)預約進駐。
 
  從軟實力來看,創新平臺已有以院士、國家千人、長江學者等國內外杰出專家領銜的固有專職科研人員145人,工程技術人員30人。2018年已全職引進到位青年千人等高層次人才5位,柔性引進人才3位,新進博士后及工程技術人員22人。
 
  這樣條件雄厚的創新平臺如何與產業有效互動,并為產業服務?北京石墨烯研究院院長劉忠范院士建議,地方政府在扶持石墨烯產業化項目時,應把“學”與“產”捆綁在一起扶持。將高校院所的研發力量注入到企業實際需求中,扶持主動“配對”有實際進展和有市場前景的項目。這樣既有助于學術界的研究接地氣,又解決企業在研發中碰到的困難,政府的資金投入容易得到保障。正可謂一舉三得。
 
  最后,維模是該系統擁有特定機制經常維護處于潛在狀態的模式。特定機制是指文化系統,也就是福建省的地方文化也對石墨烯產業發展有重要影響。“愛拼才會贏”的福建人,或許會創造出新的石墨烯產業奇跡。
 
  經濟學家馬歇爾曾認為,“近代產業的特點是,一種自力更生的特性,總是看得很長遠,在做選擇時很謹慎,同時可以獲得充分的自主選擇權。”在石墨烯產業中,企業家有充分的自主選擇權,他們可以選擇同類的應用產品參與市場競爭。但是,他們也可以看得很長遠,朝著石墨烯產業未來的方向蓄力。
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